2011年6月底，英格爾(8287)董監大換血，至今負荷英格爾董事的周傳斌，堪稱臨危受命，接下英格爾總經理的棒子，讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時，仍繳出亮麗事業。
英格爾周傳斌重溫舊夢去年下半年，接下英格爾總經理棒子後，苦笑著說，「短短半年，我就從航空公司平凡會員升等到金鑽會員，或許是升等最快的」，而這大半年的兩岸空中飛人，讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元，較上半年長大逾3成，而去年合併營收153.3億元，也是英格爾歷年新高。
也向董監事與股東繳出了一張「達標」的事業單。
「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬，即使如此英格爾今天所熟識的訂單，久已滿載到6月底」，周傳斌表示，英格爾有如此強大的「吸單」能耐，在經濟不景氣時英格爾，品牌行旅一般會展開「訂單集中」的動作，縮減小型供盡可能商，而將訂單集中下給大的供盡可能商，以便取得較好的品質保證。
而英格爾除了3C消費電源外，在工業電源領域，總括思科等都是往來多年的行旅，在國際大廠下單方面，也轉換「蝴蝶效最好」。
英格爾周傳斌透露，由於目下接單量早已超過英格爾產能，從而也在齊頭並進下一建議的思慮，同時從代工賺取利潤，也要「向照管要效能」，引頸翹望追尋台灣其他合格代工廠，提供Know now，降低價格，一起合作，吃下更大的訂單量，而英格爾目下正在全力的是，打破台灣故化的掌管模式，盼能站上市場供建議面最上層的平台。
英格爾周傳斌說明，英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者瑜珈補習班，英格爾賺的是「政策財」，除了穿過兩岸關稅減免的綠色通道，包括中國「十二五」考量，也能在精準熟識大陸政策方位，在節能減碳、綠能等領域加速佈局。
周傳斌在熟識制高點後首，下一建議將佈局「長效收益」，來日將以提倡整套節能減排盡量用階段給用戶，並將提倡消費者整套裝置，而消費者端所節省的價格，也將是英格爾長效收益本源。
現時英格爾正在創辦整套模式，而旅客端層面將總括電廠、石油公司，以及大陸市級單位，在節能減排的現況下，商機與商場潛力極為可觀。
在英格爾去年合併營收突破150億元而後，周傳斌今年設定的目標為引導英格爾絡繹蛻變，從純代工廠「亮麗轉身」，總括3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊，早就建置完成，而今年內部擴大目標為「超越百分之一百」！
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