2012年4月23日 星期一

〈通訊〉英格爾周傳斌:抓制高點突破代工枷鎖

2011年6月底,英格爾(8287)董監大換血,至今負荷英格爾董事的周傳斌,堪稱臨危受命,接下英格爾總經理的棒子,讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時,仍繳出亮麗事業。

英格爾周傳斌重溫舊夢去年下半年,接下英格爾總經理棒子後,苦笑著說,「短短半年,我就從航空公司平凡會員升等到金鑽會員,或許是升等最快的」,而這大半年的兩岸空中飛人,讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元,較上半年長大逾3成,而去年合併營收153.3億元,也是英格爾歷年新高。

也向董監事與股東繳出了一張「達標」的事業單。

「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬,即使如此英格爾今天所熟識的訂單,久已滿載到6月底」,周傳斌表示,英格爾有如此強大的「吸單」能耐,在經濟不景氣時英格爾品牌行旅一般會展開「訂單集中」的動作,縮減小型供盡可能商,而將訂單集中下給大的供盡可能商,以便取得較好的品質保證。

英格爾除了3C消費電源外,在工業電源領域,總括思科等都是往來多年的行旅,在國際大廠下單方面,也轉換「蝴蝶效最好」。

英格爾周傳斌透露,由於目下接單量早已超過英格爾產能,從而也在齊頭並進下一建議的思慮,同時從代工賺取利潤,也要「向照管要效能」,引頸翹望追尋台灣其他合格代工廠,提供Know now,降低價格,一起合作,吃下更大的訂單量,而英格爾目下正在全力的是,打破台灣故化的掌管模式,盼能站上市場供建議面最上層的平台。

英格爾周傳斌說明,英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者瑜珈補習班英格爾賺的是「政策財」,除了穿過兩岸關稅減免的綠色通道,包括中國「十二五」考量,也能在精準熟識大陸政策方位,在節能減碳、綠能等領域加速佈局。

 

周傳斌在熟識制高點後首,下一建議將佈局「長效收益」,來日將以提倡整套節能減排盡量用階段給用戶,並將提倡消費者整套裝置,而消費者端所節省的價格,也將是英格爾長效收益本源。

 

現時英格爾正在創辦整套模式,而旅客端層面將總括電廠、石油公司,以及大陸市級單位,在節能減排的現況下,商機與商場潛力極為可觀。

英格爾去年合併營收突破150億元而後,周傳斌今年設定的目標為引導英格爾絡繹蛻變,從純代工廠「亮麗轉身」,總括3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊,早就建置完成,而今年內部擴大目標為「超越百分之一百」!

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