英格爾周傳斌：退潮時才領悟誰在裸泳！抓制高點突破代工枷鎖。(鉅亨網記者胡薏文攝)
2011年6月底，英格爾(8287-TW)董監大換血，向來擔當英格爾董事的周傳斌，堪稱臨危受命，接下英格爾總經理的棒子，讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時，仍繳出亮麗功勞。周傳斌試用股神巴菲特的名言「退潮時才清楚誰在裸泳」，2011年英格爾得以「逆風飛揚」，憑據堅定轉型的位置是妥當的，而要讓營運能夠更上層樓，要突破代工枷鎖，其中的關鍵在於通曉市場、緊抓制高點。
周傳斌追思去年下半年，接下英格爾總經理棒子後，苦笑著說，「短短半年，我就從航空公司平凡會員升等到金鑽會員，或者是升等最快的」，而這大半年的兩岸空中飛人，讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元，較上半年擴大逾3成，而去年合併營收153.3億元，也是英格爾歷年新高。也向董監事與股東繳出了一張「達標」的成功單。
「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬，反之英格爾目下所通曉的訂單，已經滿載到6月底」，周傳斌展現，英格爾有如此強大的「吸單」程度，在經濟不景氣時，品牌訪客時而會推動「訂單集中」的動作，縮減小型供盡量商，而將訂單集中下給大的供建議商，以便獲得較好的品質保證。而英格爾除了3C消費電源外，在工業電源領域植牙，總括思科等都是往來多年的訪客，在國際大廠下單方面，也引發「蝴蝶效建議」。
周傳斌透露，由於目前接單量曾經不止英格爾產能抓姦，從而也在進行下一程式的思索，非但從代工賺取利潤，也要「向調理要效能」，引頸翹望尋覓台灣其他合格代工廠，提供Know now，降低成本，一起合作，吃下更大的訂單量，而英格爾連夜正在奮力的是，打破台灣故化的照管模式，盼能站上戰場供盡量面最上層的平台。
周傳斌顯示，英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者，英格爾賺的是「政策財」，除了途經兩岸關稅減免的綠色通道，蘊含中國「十二五」計畫，也能在精準精通大陸政策方位，在節能減碳、綠能等領域加速佈局。
周傳斌在知道制高點嗣後，下一階段將佈局「長效收益」，遲早將以倡導整套節能減排最好用方案給用戶，並將倡導訪客整套裝置，而訪客端所節省的價格，也將是英格爾長效收益本原。眼前英格爾正在設置整套模式，而訪客端層面將概括電廠、石油公司，以及大陸市級單位，在節能減排的局勢下，商機與戰場潛力極為可觀。
在英格爾去年合併營收突破150億元以後，周傳斌今年設定的目標為引導英格爾持續蛻變，從純代工廠「亮麗轉身」，總括3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊，已經建置完成，而今年英格爾內部生長目標為「超越百分之一百」！
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