倘若你家的地毯超髒，卻訪客而且到了，你可能有幾種治本辦法：買一個地毯清潔機、請清潔公司專員來過手，或是到專業機具店裡租個地毯清潔機。但如果你住在倫敦南部的西諾伍德（West
Norwood），當前還容許有個新規定——你只要花個9英鎊（約新台幣360元）到鄰近的「借物館 」（Library of Things）借一台地毯清潔機來用就承諾了。
不用買了，來借東西吧！
「這是個很簡易的概念。」26歲的借物館一起創辦人蕾貝卡．特里維廉（Rebecca Trevalyan）表現。甫在7月開張主導家實體店鋪，借物館標榜不需會費，每個人都能免費申請，並享有每週租借五項物件的權限。9英鎊的地毯清潔機是借用費最高的物件之一，其他也許的物件只要2到4英鎊（約新台幣80到160元）就答應借回家。舉一反三 來說，2英鎊應許借到園藝耙子，4英鎊應許借到麵包機。會員們只要瀏覽線上清單，就承諾遇見所有可供租借的物件，包括各種DIY器具、露營裝置、廚房用品，越加是潛水衣。「大眾運作的高招是，借物館擁有物件的整體權，過後用很低的價值租借給居民。因此租用費，則取決於該物件的價位和搶手程度。」特里維廉公布。
最早，特里威廉和況且兩位創辦人途經Kickstarter募資平台，偉業籌措了約1萬4500英鎊（約新台幣60萬元）的創辦基金。引據《英國衛報》播出，哪怕7月實體店鋪開頭營運時，借物館只引動了150位會員參加，但他們積極查詢發展機會，來日潛力不容小覷，當前 今天已取得當地特力屋公司贊助總價1,000英鎊（約新台幣41,500元）的等值商品；此外，知名戶外用品品牌貝豪斯（Berghaus）和巴塔哥尼亞（Patagonia）也贊助了登山背包、旅行帆布袋和其他商品。「我們冀望這些借出的東西都能有要緊流的品質，因此盡可能不秉承二手商品捐贈，因為大眾一定確保商品的拿能妥當無虞，甚至是電器裝置。」特里維廉補充。
實體店鋪內部陳列。
基於《英國衛報》公告，除了借物成本外，他們還熱望途經銷售自有品牌產品，以及螺絲釘和清潔劑等附屬東西來創新更多收益；借物館也吸取英國皇家文藝學會（Royal Society of Arts）的擴展促進獎（Scaling Catalyst Award），製作套裝教戰手冊，將借物館的商業模式流傳給其他組織；眼前，他們也創辦「新兵考驗營」來支援其他組織開辦自己的借物館。「大家熱望借物的思維今後會出連夜各種形式裡，例如圖書館、住宅房產、社區中心和商店。」特里維廉說。
每年千億美元產值 共享經濟蓬勃復興中
相較於直接決議商品，貸款、租借、扭轉等製程都能幫助人們達成緣故，也都是過往就已經體現的投效，但像借物館這種不銷售全數權的共享模式，在網路革命的推波助瀾之下，產業正扶搖直上。依據國際會計師事務所PwC 2014年的談論介紹，估算到了2025年，共享經濟 （sharing economy）的全球產值可達每年3350億美元，很於傳統租賃部門的估計產值。共享經濟的知名比方涵蓋共乘業者優步（Uber）、汽車隨停隨租的ZipCar、和本分小幫手TaskRabbit等，紛紛在各自產業帶來革命性的衝擊。免得，大量傳統業者紛紛跳出來限定這些翻新的共享盡職模式，示例，全球飯店產業就對Airbnb網站 [1] 持反對意見。即使如此，借物館的企圖心與這些舉例變動。特里維廉以為，借物館的目標在於「如何讓一名組織能為在地社區和會員擔任，再說會員之間變換真正的點對點網路體系（peer-to-peer，即不依靠一中心伺服器，而是由用戶端變通的節點互相連結和分享通訊）」。這和優步的模式41ecc0550d07535dde熱門標籤：漆彈場｜隆乳｜攝護腺｜熱水器｜SEO｜除蟲公司0faa6145b6變動，因為優步的平台仍被私人操控與擁有。
其他想像：年光做為一種貨幣
另一位差不多的前例是位於倫敦的工作分享平台「小時經濟（Economy of Hours，簡稱Echo）」，該網路有逾越3,000位用者，在這個平台上，會員彼此用各自的工夫和科技進行平等交易。不論建議的是設計依然剪髮盡職，都是用一名人一小時的技能換取另一位人一小時的盡職。即使如此，演變於其他大型技能對換組織，舉一反三 TaskRabbit、Fiverr和PeoplePerHour，小時經濟並沒有實際的金錢交易。
小時經濟的營運總監莎拉．亨德森（Sarah Henderson）展示：「大家從共同升造的民主觀念為出行點，讓所有都能在升造的前後中享有同等的尊重與插手，這是大家的核心理念。」在小時經濟的平台上，會員許諾扭轉彼此的時分來獲得對換報效。
小時經濟被登記為一家「社區好處公司」（a community interest company）。亨德森向英國《衛報》透露，今天遭遇的最大阻難依然資金。因為沒有任何利潤，該公司只得依賴補助金、志工和慈善捐款來營運，並支付三位職員的薪水（上述談到的借物館而今沒有任何一名同事有給薪）。擴大營運模式的規模至今一大挑戰。專業顧問組織「過後論壇（Forum for the Future）」永續商業主任班．凱勒（Ben Kellard）表達，社會企業向來有遠大的完美和創意，但他們短少資本和商場。相較之下，照常大企業不足完美和創意，但卻坐擁充沛的商場與資金。「常理上，豐沛的創意和興喜，也許會與大界線的資金及商場愉悅關涉，反之現實一般不是如此。」
然而，凱勒覺得共享經濟是「不可逆的局勢」 貨運，企業若忽視這些改變中的除舊布新者，仍然是在拿未來的發猛進玩笑。當天，與這些新創公司發展網絡連結和檢查性合作模式，彷彿比創始所有的合夥相干更為實際。這樣的定例容納一當即創始於哥倫比亞的創投公司Wayra 。另一個共享經濟社會企業力求跨過的障礙，是商場務求照舊不高。特力屋資助的街頭銀行（Streetbank）建立人山姆．史蒂芬斯（Sam Stephens）擔憂地表現，今朝大家許可輕易地上網消費，ok說是「盲目消費」最猖獗的黑暗時代。他愁苦，好像要轉道金融海嘯這樣的經濟災難，水平讓尋常行旅認真思維以共享取代購買。但，史蒂芬斯仍懷抱鵠望，容許有朝一日能巡行民主運作及社區自有的共享經濟模式，扭轉消費資本主義（consumer capitalism）掛帥的形勢。
熱門標籤：老鼠｜SEO｜眼袋｜痔瘡｜大樓隔熱紙｜抽脂｜扳手
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最早，特里威廉和況且兩位創辦人途經Kickstarter募資平台，偉業籌措了約1萬4500英鎊（約新台幣60萬元）的創辦基金。引據《英國衛報》播出，哪怕7月實體店鋪開頭營運時，借物館只引動了150位會員參加，但他們積極查詢發展機會，來日潛力不容小覷，當前 今天已取得當地特力屋公司贊助總價1,000英鎊（約新台幣41,500元）的等值商品；此外，知名戶外用品品牌貝豪斯（Berghaus）和巴塔哥尼亞（Patagonia）也贊助了登山背包、旅行帆布袋和其他商品。「我們冀望這些借出的東西都能有要緊流的品質，因此盡可能不秉承二手商品捐贈，因為大眾一定確保商品的拿能妥當無虞，甚至是電器裝置。」特里維廉補充。
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相較於直接決議商品，貸款、租借、扭轉等製程都能幫助人們達成緣故，也都是過往就已經體現的投效，但像借物館這種不銷售全數權的共享模式，在網路革命的推波助瀾之下，產業正扶搖直上。依據國際會計師事務所PwC 2014年的談論介紹，估算到了2025年，共享經濟 （sharing economy）的全球產值可達每年3350億美元，很於傳統租賃部門的估計產值。共享經濟的知名比方涵蓋共乘業者優步（Uber）、汽車隨停隨租的ZipCar、和本分小幫手TaskRabbit等，紛紛在各自產業帶來革命性的衝擊。免得，大量傳統業者紛紛跳出來限定這些翻新的共享盡職模式，示例，全球飯店產業就對Airbnb網站 [1] 持反對意見。即使如此，借物館的企圖心與這些舉例變動。特里維廉以為，借物館的目標在於「如何讓一名組織能為在地社區和會員擔任，再說會員之間變換真正的點對點網路體系（peer-to-peer，即不依靠一中心伺服器，而是由用戶端變通的節點互相連結和分享通訊）」。這和優步的模式41ecc0550d07535dde熱門標籤：漆彈場｜隆乳｜攝護腺｜熱水器｜SEO｜除蟲公司0faa6145b6變動，因為優步的平台仍被私人操控與擁有。
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小時經濟的營運總監莎拉．亨德森（Sarah Henderson）展示：「大家從共同升造的民主觀念為出行點，讓所有都能在升造的前後中享有同等的尊重與插手，這是大家的核心理念。」在小時經濟的平台上，會員許諾扭轉彼此的時分來獲得對換報效。
小時經濟被登記為一家「社區好處公司」（a community interest company）。亨德森向英國《衛報》透露，今天遭遇的最大阻難依然資金。因為沒有任何利潤，該公司只得依賴補助金、志工和慈善捐款來營運，並支付三位職員的薪水（上述談到的借物館而今沒有任何一名同事有給薪）。擴大營運模式的規模至今一大挑戰。專業顧問組織「過後論壇（Forum for the Future）」永續商業主任班．凱勒（Ben Kellard）表達，社會企業向來有遠大的完美和創意，但他們短少資本和商場。相較之下，照常大企業不足完美和創意，但卻坐擁充沛的商場與資金。「常理上，豐沛的創意和興喜，也許會與大界線的資金及商場愉悅關涉，反之現實一般不是如此。」
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